2025 : une année unique pour construire l'avenir

Le mot du CEO :

Je vais essayer chaque année de vous proposer un petit débrief de l'année. Alors commençons maintenant !
On ne va pas se mentir : 2025 a été une année bizarre. Pas mauvaise, pas euphorique non plus, juste différente.
Pour nous, à l’Imagerie, le rythme a cessé d’être linéaire. J'aime bien l'expression "Grand Huit". On a traversé de gros pics d’activité, suivis de périodes de calme très marquées. C’est parfois déstabilisant, mais on a fait un choix : plutôt que de subir ces variations, on a utilisé ce temps pour travailler sur nous, sur l’agence.

Apprendre, encore et toujours

Quand on a la tête dans le guidon, on remet souvent l'essentiel à plus tard. Cette année, on a pris ce temps pour revoir en profondeur notre organisation : nos workflows, nos process de validation, la sécurité de nos données. On a aussi beaucoup investi sur l’IA. Pour moi, l’objectif n’était pas de suivre une mode, mais de comprendre comment cet outil peut servir la narration et de catalyseur d'idées. Comment il peut nous aider à être meilleurs. C’est là que se joue notre valeur, bien au-delà de la simple génération d’images.
Techniquement, l'équipe a fait un bond immense. On a désormais de nouveaux télépilotes de drones, on a poussé l'étalonnage et les VFX, et on est montés en compétence sur la 3D et l’IA avec ComfyUI. On a aussi pris le temps d’étudier de nouveaux modèles, comme les approches financières du CNC.
De mon côté, j’ai poursuivi mon cycle à l’APM. C’est indispensable pour moi d’apprendre mon métier de dirigeant en même temps que l’agence évolue.

La fierté des projets accomplis

Si on a autant progressé, c’est grâce à la diversité des projets que vous nous avez confiés. Passer d'un univers à l'autre nous oblige à rester exigeants et à ne jamais nous reposer sur nos acquis. Je pense notamment à nos collaborations avec :
Royal Canin, MNSTR, Gardeners, Agence Signature, Cuisines Morel, Hygena, Jaeger Lecoultre, les films du GIH ou encore Vaonis avec Hypathie.
Chaque projet a été un défi différent, et c’est cette variété qui fait que nous aimons autant ce que nous faisons.

Replacer l’humain au cœur de la création

S'il y a une chose qui me tient particulièrement à cœur cette année, c'est l'accent mis sur le bien-être au travail. Dans nos "métiers passion", on a trop souvent tendance à croire qu'il faut s'épuiser et travailler tard pour réussir. On a eu des moments ou parfois la charge de travail prenait le dessus. .En 2025, j’ai voulu protéger l'équilibre entre vie privée et vie perso. On interroge les équipes tous les trois mois pour vérifier que nos engagements sont tenus et, surtout, pour sortir toute forme de toxicité des projets.
Je suis convaincu que des équipes reposées et épanouies sont bien plus créatives. Le respect et la sérénité sont les seuls garants de la qualité sur le long terme. Le talent ne s'essore pas, il se cultive.

Regarder devant

On a aussi voulu donner du sens à notre temps en soutenant des causes qui nous touchent, comme 1% for the Planet, Alpysia et Positive Minders.
Finalement, 2025 n’aura pas été l’année de tous les records, mais c’est l’année où nous nous sommes stabilisés et renforcés. 2026 démarre déjà très fort avec des projets assez incroyables qui arrivent. J’ai hâte de les partager avec vous.

À très vite,
Mael Sevestre, Fondateur de L'Imagerie Films

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